Volume 4 Chapter 1

Bab 1:

Sang Bankir Bernostalgia

IZINKAN SAYA MULAI dengan latar belakang saya sendiri. Awalnya saya bekerja di departemen penyaringan pinjaman di Far Eastern Bank. Meninjau keuangan bank selama menjalankan tugas saya mengungkapkan kepada saya betapa buruknya keadaan bank saat itu. Sebagai bekas cabang regional kedua dan bank institusional untuk Keika Group, utang buruk yang terkumpul setelah gelembung cukup untuk mengubah Far Eastern Developments dan Far Eastern Hotels menjadi beban berat bagi manajemen.

Far Eastern Bank berhasil bertahan setelah menjalin hubungan dekat dengan Keika Group, tetapi berkembang pesat setelah serangkaian merger dan akuisisi. Rencana untuk mengeluarkan mereka dari krisis dilaporkan disusun oleh Ichijou, yang saat itu menjabat sebagai manajer cabang kantor Tokyo dan sekarang menjadi kepala Keika Holdings, dan Tachibana, presiden Keika Railway.

Para eksekutif mengambil tanggung jawab dan mengundurkan diri. Begitu tempat itu dibersihkan, para anggota senior Kementerian Keuangan meninggalkan jabatan mereka untuk merebut peluang kerja baru tersebut.

Permainan kekuasaan semacam itu dilakukan dengan bantuan Cabang Tokyo…tidak, dengan bantuan kemudahan akses Moonlight Fund untuk mendapatkan keuntungan cepat.

Far Eastern Bank merupakan wadah yang sempurna bagi lembaga keuangan setelah keadaannya baik dan rapi. Utang-utangnya yang buruk dilunasi, dan manajemen puncaknya digantikan oleh mantan anggota Kementerian Keuangan. Karena Kementerian Keuangan mengawasi ketat lembaga-lembaga keuangan lainnya yang dirundung utang-utang mereka yang buruk, mereka mungkin melihatnya sebagai perkembangan yang cepat ketika bank ini menjadi wadah untuk menyelamatkan lembaga-lembaga yang sedang berjuang.

Penggabungan dengan Hokkaido Kaitaku Bank sebenarnya merupakan usulan tergesa-gesa dari Far Eastern Bank. Kami melihat krisis yang dialami Hokkaido Kaitaku Bank dan tahu bahwa kami tidak dapat ragu untuk bertindak. Keruntuhan mereka hanya akan memperburuk ekonomi dan menambah lebih banyak utang yang tidak tertagih. Dengan mengingat hal ini, Far Eastern Bank segera menghubungi Kementerian Keuangan untuk mencari kemungkinan penggabungan.

Aturan Keika, ketentuan mereka untuk penggabungan, adalah sebagai berikut:

• Memaksa keluar semua eksekutif Bank Hokkaido Kaitaku.
• Pastikan siapa pun yang terlibat dalam perbuatan salah dihukum dengan tepat.
• Kirimkan semua piutang tak tertagih, termasuk yang berasal dari skema tobashi, ke Resolution and Collection Corporation.
• Bank Jepang akan memberikan pinjaman khusus untuk merger dan akuisisi demi stabilitas selama krisis keuangan.

Itulah satu-satunya syarat yang diperlukan agar kami dapat mengambil alih bank itu. Itulah sebabnya saya mulai curiga bahwa semua ini diatur oleh Kementerian Keuangan. Namun, langkah yang paling cerdik dari semuanya adalah pengumuman tentang dana talangan untuk Sankai Securities dan Ichiyama Securities sebelum negosiasi merger tersebut berlangsung.

enu𝐦a.i𝗱

Mereka menciptakan preseden untuk penggunaan Aturan Keika dan agar Far Eastern Bank memimpin dalam penyelamatan, mengamankan unit untuk melaksanakan penyelamatan tersebut, dan menggerakkan penyatuan lembaga keuangan sehingga akan lebih mudah untuk mengakui Moonlight Fund—metode mereka dalam memperoleh uang untuk menjalankan bisnis. Ini pasti yang mereka tuju.

Karena pengelolaan lembaga keuangan Kementerian Keuangan dibagi secara vertikal menjadi bank dan sekuritas, krisis yang dialami oleh Sankai Securities, Ichiyama Securities, dan Hokkaido Kaitaku Bank tidak semuanya terjadi bersamaan. Orang-orang mengatakan bahwa CEO Ichijou ingin melebarkan sayap ke bidang sekuritas, sehingga mengatur dana talangan dan penggabungan Ichiyama Securities dan Sankai Securities sebagai syarat untuk menyelamatkan Hokkaido Kaitaku Bank. Namun, salah satu alasan Kementerian Keuangan memberikan persetujuannya adalah ancaman bahwa Far Eastern Bank akan meledakkan dua lembaga keuangan secara bersamaan.

Saya rasa ini memerlukan sedikit penjelasan lebih lanjut. Keuntungan harian lembaga keuangan diperoleh melalui pertukaran di pasar call. Dalam kapasitas profesional mereka, mereka membuat prediksi tentang kondisi keuangan organisasi lain di bidang mereka. Jika Anda tidak dapat memperoleh pinjaman, itu berarti lembaga lain telah memutuskan bahwa Anda tidak akan dapat membayar kembali uang yang mereka pinjamkan kepada Anda.

Sankai Securities, Ichiyama Securities, dan Hokkaido Kaitaku Bank tidak dapat meminjam uang di pasar call. Cara yang lebih baik untuk mengatakan ini adalah dengan mengatakan bahwa sumbu kehancuran mereka telah dinyalakan. Tak lama kemudian, beberapa investor bahkan mulai menjual saham ketiga perusahaan tersebut di pasar saham. Mereka memberikan pukulan telak kepada perusahaan-perusahaan tersebut sambil mencoba meraup untung dalam prosesnya.

Namun, jika hanya Sankai Securities dan Ichiyama Securities saja yang diselamatkan, Hokkaido Kaitaku Bank akan menjadi fokus perhatian para penjual pendek, yang pada akhirnya akan menjamin keruntuhannya.

Saat itu, Menteri Izumikawa dari Kementerian Keuangan telah dengan tegas menyatakan, berulang kali, bahwa ia tidak akan membiarkan bank kota mana pun bangkrut di bawah pengawasannya, yang berarti kebangkrutan Hokkaido Kaitaku Bank akan merugikannya secara pribadi dan menimbulkan pertanyaan tentang seberapa besar tanggung jawabnya. Namun, Kementerian Keuangan adalah sistem birokrasi yang terlalu terkotak-kotak di mana tidak seorang pun melihat ke luar departemen mereka sendiri. Akibatnya, mereka gagal menyadari bahwa ketiga perusahaan itu perlu diselamatkan pada saat yang bersamaan.

Hal ini menjadi akal sehat bagi semua orang di Kementerian Keuangan setelah mereka didekati oleh Far Eastern Bank tentang penyelamatan Sankai Securities dan Hokkaido Kaitaku Bank.

Masalah muncul ketika terungkap bahwa Ichiyama Securities menyembunyikan kerugian mereka, membayar sokaiya secara diam-diam, dan menyembunyikan utang dari pembukuan. Ini bukanlah jenis perusahaan yang dapat dengan mudah diberikan pinjaman khusus oleh Bank of Japan. Sebaliknya, Far Eastern Bank menyelamatkan Ichiyama Securities dengan dalih hanya menyelamatkan Sankai Securities, yang telah mereka gabungkan dengan Ichiyama.

Ini merupakan pengambilalihan terbalik dan cara untuk menipu publik Jepang dengan menambahkan nama “Keika” ke dalam proses tersebut. Kementerian Keuangan, yang telah dikritik keras karena menyelamatkan industri pinjaman hipotek dengan uang pembayar pajak, pasti menganggap ini sebagai anugerah, dan mereka cukup tahu untuk merahasiakannya. Dapat dikatakan bahwa Grup Keika, dengan semua ikatan politiknya, pertama kali menjalin hubungan dengan Wakil Perdana Menteri Izumikawa sekitar waktu ini.

Setelah menggunakan pengambilalihan terbalik dan Aturan Keika dalam penyelamatan Hokkaido Kaitaku Bank, mereka melanjutkan dengan menyelamatkan Long-Period Credit Bank of Japan dan Nihon Credit Bank dengan cara yang sama, dengan asumsi bahwa mereka akan menjadi lembaga berikutnya yang menjadi sasaran. Meskipun organisasi-organisasi tersebut memiliki peringkat yang lebih rendah, penyelamatan tiga bank metropolitan dan satu dari empat perusahaan sekuritas utama memberi Kementerian Keuangan pengaruh atas mereka.

Mudah untuk diprediksi bahwa Kementerian Keuangan tidak hanya akan menyelamatkan lembaga keuangan lain, tetapi juga menggunakannya sebagai contoh kasus untuk deregulasi besar yang telah direncanakan secara internal. Bagaimanapun, saat itulah banyak lembaga keuangan ditawari bantuan melalui penerimaan Aturan Keika.

Saat itu, saya mengawasi konsolidasi utang untuk cabang Sapporo—kantor pusat bekas Bank Hokkaido Kaitaku. Salah satu aturan Keika adalah “mengirim semua utang yang tidak tertagih, termasuk yang berasal dari skema tobashi, ke Resolution and Collection Corporation,” yang berarti tugas saya adalah memeriksa utang yang tidak tertagih dengan saksama dan meneruskannya sebagaimana mestinya.

Hokkaido Kaitaku Bank dikelola lebih tidak bertanggung jawab daripada Far Eastern Bank. Namun, masyarakat Hokkaido menyambut kami dengan tangan terbuka.

“Terima kasih telah menyelamatkan Bank Hokkaido Kaitaku,” kata mereka kepada kami.

Jika kehancuran perusahaan tersebut berujung pada akuisisi, saham Hokkaido Kaitaku Bank yang dimiliki oleh perusahaan lokal akan menjadi seperti kertas kosong dan kerugiannya akan sangat besar. Rasio merger menguntungkan Far Eastern Bank, tetapi dengan membeli saham Hokkaido Kaitaku Bank ketika tawaran akuisisi sedang dipersingkat, mereka dapat mendukung harga pasar dan mencegah saham perusahaan lokal menjadi tidak berharga. Itu mungkin menyelamatkan seluruh ekonomi Hokkaido.

Di sisi lain, mengambil alih semua kredit Hokkaido Kaitaku Bank kemungkinan akan menyebabkan mereka bangkrut karena utang yang tak tertagih. Saat itulah polisi Hokkaido menangkap para eksekutif senior karena pelanggaran kepercayaan yang parah dan mendakwa perusahaan tersebut. Itu bukan kebetulan. Bank tahu itu harus dilakukan. Mereka perlu melakukan apa pun yang mereka bisa untuk melunasi utang tak tertagih mereka sementara obat bius—pinjaman khusus besar-besaran dari Bank Jepang—masih berlaku.

Kami, mantan karyawan Far Eastern Bank, bersama dengan mantan staf Ichiyama Securities dan Sankai Securities, adalah orang-orang yang menyelidiki masalah ini. Ichiyama dan Sankai harus melalui proses yang sama, yang juga dikaji oleh mantan karyawan Hokkaido Kaitaku Bank.

Masing-masing pihak saling menendang tulang kering, tidak ingin memulai lagi adu mulut di balik layar, tetapi kemudian Bank Jepang datang dengan pinjaman khusus lainnya, bersama dengan Bank Kredit Jangka Panjang Jepang dan Bank Kredit Nihon. Saya ingat tertawa kecil, melihat bagaimana orang-orang bersatu ketika mereka melihat pendatang baru sebagai ancaman.

Masalah pertama yang dihadapi mantan Bank Hokkaido Kaitaku adalah anak perusahaannya. Mereka menyembunyikan utang yang tidak tertagih di perusahaan-perusahaan tersebut—dan utang yang sangat buruk. Perbankan nonbank, real estat, modal ventura, pengembangan resor… Jika menyelidiki salah satu dari mereka, akan muncul kotak Pandora utang yang tidak tertagih. Kami mengirim semuanya ke Resolution and Collection Corporation.

Masalah berikutnya adalah memutuskan siapa yang akan dibiayai. Kebijakan perluasan pinjaman selama periode gelembung menjadi bumerang, dan banyak perusahaan mulai berutang. Banyak dari mereka kemungkinan akan bangkrut jika Hokkaido Kaitaku Bank meninggalkan mereka. Klaim yang dikirim ke Resolution and Collection Corporation membuat peminjaman uang menjadi tidak mungkin, sehingga menyulitkan untuk melanjutkan menjalankan bisnis. Namun, masalah ini sebagian besar teratasi dengan penyelamatan Teisei Department Stores oleh Keika Group.

Struktur industri Hokkaido mencakup salah satu dari sedikit sektor primer yang melimpah di negara tersebut, yang menjadi latar belakang sejumlah besar industri tersiernya. Dengan kata lain, produksi berpusat pada produk pertanian dan kelautan yang dijual di daerah perkotaan sebagai suguhan bagi wisatawan yang berkunjung ke Hokkaido.

Setelah Keika Group menguasai Teisei Department Stores, mereka memanfaatkan sepenuhnya department store, supermarket, dan toko serba ada mereka untuk menjual hasil pertanian dan makanan laut Hokkaido ke distrik perkotaan seperti wilayah metropolitan Tokyo yang lebih luas.

Menyelamatkan Akamatsu Corporation, perusahaan perdagangan umum, mungkin juga menguntungkan Grup Keika. Perusahaan perdagangan umum unggul dalam tingkat pembelian dan penjualan ini. Mereka mungkin berencana untuk menghidupkan kembali industri tersier ketika mereka memutuskan untuk membantu mendirikan AIRHO di sektor ketiga.

Namun, saat itu, kami masih khawatir apakah kami benar-benar dapat menghasilkan hasil lagi. Itu karena kami harus membayar kembali pinjaman khusus Bank Jepang yang didistribusikan selama penggabungan besar-besaran lembaga keuangan. Kami akhirnya menangani utang 8 triliun yen dalam berbagai transaksi melalui penggabungan terbalik—kami tertawa dan menyebutnya boneka matryoshka.

Kami biasanya tidak menggunakan pinjaman 8 triliun yen dari Bank Jepang. Pengurasan simpanan dari bank-bank bermasalah digantikan dengan simpanan pemerintah. Pengurasan investasi dari pialang yang kesulitan diinvestasikan kembali oleh pemerintah. Strategi mereka adalah memberi kami modal kerja yang kami butuhkan untuk beroperasi untuk sementara, yang berarti kami tidak pernah melihat uang kami berkurang. Itu adalah sesuatu untuk dipamerkan, menunjukkan bahwa kami dapat mencegah hilangnya dana. Pinjaman khusus dari Bank Jepang tidak dijamin dan tidak terbatas.

Akan tetapi, karena utang macet yang tercatat seharusnya bernilai 10 miliar yen, tetapi kemudian turun menjadi 5 miliar yen, menerima pinjaman khusus Bank Jepang dalam keadaan tersebut berarti bahwa dana di seluruh perusahaan akan berkurang saat menghitung kerugian luar biasa. Ini sama dengan pengurangan pinjaman khusus BoJ tersebut. Oleh karena itu, kami harus membuat aset kami terlihat lebih bagus, meskipun hanya tercatat, sebelum menerima pinjaman.

Pertama, kami mengirim utang macet Hokkaido Kaitaku Bank dan menjualnya ke Resolution and Collection Corporation dengan harga pasar. Hal ini mengakibatkan kerugian besar, tetapi pinjaman khusus BoJ dirancang untuk mencegah kerugian modal ini. Far Eastern Bank mengakuisisi Hokkaido Kaitaku Bank, perusahaan induknya, dalam penggabungan terbalik, dan merealisasikan keuntungan Hokkaido Kaitaku yang belum terealisasi untuk menutupi kerugian.

Keuntungan yang belum terealisasi adalah kebalikan dari utang yang tidak tertagih. Aset senilai lima miliar yen dapat naik harganya dan menjadi senilai 10 miliar yen pada harga pasar; hal semacam ini dihitung selama penggabungan. Saat itulah Far Eastern Bank menjadi Keika Bank.

Selanjutnya, setelah menjual utang macet Long-Period Credit Bank of Japan kepada Resolution and Collection Corporation dengan harga pasar, kami mengambil alih Keika Bank melalui penggabungan terbalik dan mengaktualisasikan keuntungan yang belum terealisasi untuk menutupi kerugian. Merupakan keuntungan yang bagus bahwa, meskipun perusahaan induk yang berkelanjutan adalah Long-Period Credit Bank of Japan, bank hasil penggabungan tersebut tetap menggunakan nama Keika Bank.

Akhirnya, ketika Nihon Credit Bank datang kepada kami sekitar waktu yang sama, kami menjalani proses yang sama dengan menjual utang macet mereka kepada Resolution and Collection Corporation dengan harga pasar, menyerap bank tersebut dalam penggabungan terbalik, mengaktualisasikan keuntungan di atas kertas milik Keika Bank, dan menghapus kerugian. Tentu saja, nama tersebut tetap “Keika Bank.”

Semuanya seperti berjalan di atas tali yang sangat tipis. Namun, kami berhasil melewatinya berkat keuntungan yang belum terealisasi lebih lanjut yang kami peroleh saat itu dari kepemilikan saham Keika Securities, serta ketika Sankai Securities, yang telah menjadi anak perusahaan 100 persen dari Keika Bank setelah penggabungan terbalik, mengambil alih Ichiyama Securities, dan memberikan keuntungan yang belum terealisasi secara terus-menerus langsung ke Keika Bank.

Moonlight Fund khususnya, dengan pendapatan dan keandalannya yang besar, benar-benar menyelamatkan kami. Dana itu akan menghasilkan seratus miliar yen dalam setahun seperti tidak ada apa-apanya. Bahkan saat itu, ada bisik-bisik bahwa CEO Ichijou, yang telah terlibat dengan dana tersebut sejak didirikan, pasti akan menjadi presidennya.

Pukulan terakhir adalah obligasi Rusia yang kami investasikan dalam jumlah besar setelah krisis keuangan negara itu. Ketika ekonomi Rusia terjerumus dalam utang dan rubel merosot, kami membentuk sindikasi dan membeli sejumlah besar obligasi Rusia. Tentu saja, keuntungan kami di atas kertas semakin besar seiring pemulihan ekonomi mereka. Kami meraup keuntungan besar dari obligasi tersebut, dan saya yakin itulah sebabnya kami mampu membayar kembali pinjaman khusus Bank Jepang lebih cepat dari jadwal.

Setelah itu, sebagai perusahaan induk bank dan megabank pertama di Jepang, kami mengakuisisi Kyomei Bank, Marumaru Mutual Fire and Marine Insurance Company, Kadono Life Insurance, dan Kawai Life Insurance. Sekarang kami telah membawa mereka ke dalam sistem di mana mereka dapat bertahan hidup hanya dengan dana mereka sendiri.

Namun, restrukturisasi internal dan perebutan kekuasaan berikutnya cukup sulit. Antara skandal Kementerian Keuangan dan pemisahan mereka dengan Badan Layanan Keuangan, karyawan yang berasal dari Kementerian kehilangan tempat untuk kembali, dan dengan demikian, kehilangan pengaruh mereka.

Mantan pekerja Bank Timur Jauh seharusnya diutamakan dalam struktur baru ini, tetapi jumlah mereka sedikit, dan pekerjaan mereka lebih buruk daripada pekerjaan pekerja bank kota.

Sedangkan untuk para pekerja bank kota, mereka yang bekerja di bekas Bank Kredit Jangka Panjang Jepang dan Bank Kredit Nippon merasa rendah diri, sementara para mantan karyawan Bank Hokkaido Kaitaku dan Bank Kyomei terperangkap di tengah perebutan kekuasaan. Mereka yang bekerja di bekas Ichiyama Securities adalah segerombolan setan, yang siap menyerang dengan waspada.

Para pekerja Hokkaido Kaitaku Bank tetap bangga karena hubungan dekat mereka dengan Hokkaido dan perekonomian setempat, serta kemungkinan bantuan rahasia dari kantor prefektur Hokkaido. Sebagai contoh, Maruima Department Stores bergabung dengan Teisei Department Stores Group, dan Amazaki Construction juga menerima dukungan mereka.

enu𝐦a.i𝗱

Setelah krisis manajerial mereka, konflik antara presiden dan manajemen Maruima Department Stores berakhir dengan pemecatan presiden, tetapi mereka berdagang di bawah Hokkaido Kaitaku Bank, yang memiliki utang berbunga sebesar 9,4 triliun yen. Namun, dengan penjualan sebesar 132 miliar, kami memutuskan untuk membiarkan mereka sendiri. Meskipun sekarang setelah saya pikirkan lagi, antara presiden, yang menginginkan diversifikasi, dan tim manajemen, yang ingin mengurangi utang, mungkin itu hanya masalah waktu.

Penyelamatan Teisei Department Stores Group oleh Keika Group juga merugikan Maruima Department Stores. Teisei Department Stores memiliki lokasi di Sapporo, Asahikawa, dan Hakodate, yang juga merupakan lokasi utama Maruima Department Stores. Bahkan Sougou Department Stores, yang memiliki toko besar di Sapporo, akhirnya bergabung dengan Keika Group. Namun, pukulan terakhir adalah pembangunan kembali Stasiun Sapporo. Maruima Department Stores tidak termasuk sebagai penyewa penting, dan mereka terpaksa memperbarui toko mereka yang sudah ada. Namun, Keika Bank tidak akan memberi mereka pinjaman dalam kondisi mereka saat ini. Konsolidasi utang datang dengan prasyarat pendanaan tambahan.

Teisei Department Stores terus meningkatkan bisnis mereka di tingkat nasional, dengan dukungan penuh dari Keika Bank dan dukungan dari Akamatsu Corporation. Mungkin tak terelakkan bahwa Marima Department Stores, yang berupaya mengkonsolidasi utang sekaligus memberhentikan presiden mereka, akan mencari dukungan. Lagi pula, mereka dijanjikan konsolidasi utang dan lapangan kerja jika mereka menyingkirkan toko-toko yang tidak terpakai, termasuk yang ada di Sapporo.

Keika Group juga mendukung Amazaki Construction semampu mereka. Amazaki adalah kontraktor umum besar dengan segudang pengetahuan teknis, tetapi mereka akhirnya memiliki banyak utang macet setelah ekspansi dan diversifikasi mereka selama periode gelembung.

Ketika Hokkaido Kaitaku Bank menjadi Keika Bank selama dana talangan dan penggabungan besar-besaran, pertanyaan tentang apakah akan mengirim kredit Amazaki Construction ke Resolution and Collection Corporation menjadi isu politik besar. Mengirimnya ke sana akan menjadi kegagalan bisnis bagi Amazaki Construction. Dikatakan ada dua ribu perusahaan subkontrak dan pialang di Hokkaido, dan tidak ada yang tahu berapa banyak kegagalan berturut-turut yang akan disebabkan oleh kejatuhan Amazaki Construction.

Ini adalah contoh lain di mana ekspansi Keika Group ke bisnis perkeretaapian membawa harapan bagi dunia usaha. Dimulai dengan Shikoku Shinkansen, mereka melibatkan Amazaki Construction dalam banyak pekerjaan perkeretaapian mereka. Dunia politik Hokkaido sangat mendukung hal ini. Amazaki Construction memiliki hubungan yang erat dengan pekerjaan umum di Hokkaido, yang berarti koneksi yang kuat juga dengan politik lokal.

Saya yakin Anda mengetahui hubungan Keika Group dengan Wakil Perdana Menteri Izumikawa, tetapi putranya, Izumikawa Taichirou, terpilih melalui perwakilan proporsional di DPR berkat dukungan bisnis dan politik yang kuat yang diterimanya dari Hokkaido. Dengan bisnis yang berkembang pesat, Amazaki Construction diambil alih oleh Keika Bank untuk melunasi utang lancar mereka.

Di sisi lain, Bank Kredit Jangka Panjang Jepang dan Bank Kredit Nihon pernah disebut sebagai perbendaharaan Nagata-cho, tetapi keduanya merupakan kotak Pandora: ketika dibuka, orang tidak akan pernah tahu apa yang akan terjadi. Kotak itu akhirnya dikirim ke Resolution and Collection Corporation tanpa pernah dibuka, tetapi mereka kehilangan pengaruh sekarang karena mereka tidak dapat lagi menerima dukungan dari Nagata-cho.

Hal ini menandai munculnya Bank Kyomei. Bank ini diproses berdasarkan Aturan Keika, tetapi sebelum ada yang menyadarinya, bank ini telah memulai transformasinya menjadi bank superregional dengan kantor pusat bisnis di Tokyo, Osaka, dan Hokkaido.

Keika Holdings unik sebagai perusahaan bank besar karena memegang bank, sekuritas, dan asuransi atas namanya. Perusahaan ini merupakan anugerah setelah ledakan finansial besar, dan juga tidak menyerupai perusahaan induknya, karena lahir dari pelunasan utang yang buruk. Namun, akibatnya, urusan internal manusianya menjadi sangat kacau.

Sejak dibeli oleh Keika Group, keluarga Keikain mengangkat Ichijou Susumu-shi dari Far Eastern Bank sebagai CEO. Mengingat ia telah memimpin banyak merger besar, kenaikan jabatannya akan mengikuti kebijakan yang ditetapkan. Namun seperti yang Anda ketahui, apa yang terjadi selanjutnya akan menambah panas perseteruan rahasia tersebut.

Di bekas Bank Timur Jauh regional kedua, bagian dari lini anak perusahaan Keika Group, CEO Ichijou adalah satu-satunya yang berhasil mengelola kelompok perusahaan keuangan yang sangat besar. Saya mengerti mengapa beberapa mantan eksekutif Hokkaido Kaitaku Bank didorong maju oleh dunia bisnis dan politik Hokkaido, berharap untuk menjadi CEO berikutnya—Kyomei Bank, atau lebih tepatnya faksi Hokkaido, percaya ini adalah hak mereka karena manajemen Osaka atas Kyomei Bank sehat, dan mereka merasa tanggung jawab berada di pihak Kanto.

CEO Ichijou tampaknya telah mengantisipasi hal ini, karena ia terus mendatangkan orang-orang berbakat dari modal asing dan menciptakan perlombaan untuk peran penerus.

Sambil minum, seorang kolega memberi tahu saya bahwa kandidat terdepan saat ini dalam persaingan itu adalah Nona Angela Sullivan, seorang sekretaris keluarga Keikain. Ia mendapat tawaran informal untuk menjadi manajer dana untuk Silver Woman Securities tetapi diincar oleh Presiden Tachibana dari Keika Railway. Sekarang pertanyaannya adalah apakah ia akan menjadi eksekutif di divisi sekuritas atau manajer Moonlight Fund.

Sekarang setelah Keika Group menjadi zaibatsu besar, bank institusional mereka Keika Holdings, yang selalu menjadi sasaran kritik, harus segera didaftarkan ke publik dan dicabut perannya sebagai bank institusional Grup. Saya yakin mereka memiliki personel untuk melakukan ini, tetapi mungkin akan ada kritik keras dari Nagata-cho: “Anda akan menjual diri kepada uang asing? ! ”

Rangkaian peristiwa inilah yang menyebabkan Grup Keika tidak akur dengan pemerintahan Koizumi saat ini. Mereka juga memiliki hubungan dengan Wakil Perdana Menteri Izumikawa, tetapi mereka juga bersahabat dengan mantan Perdana Menteri Fuchigami. Dengan kata lain, merupakan hal yang besar bahwa mereka bekerja sama dengan faksi Hashizume, musuh lama Perdana Menteri Koizumi. Mungkin itu hanya pemerintahan sementara, tetapi saya mendengar bahwa pencalonan mantan Perdana Menteri Fuchigami merupakan alasan besar mengapa Wakil Perdana Menteri Izumikawa dapat menjabat sebagai perdana menteri dan presiden partai.

Mengenai situasi saya saat ini, saya sekarang menjadi seorang eksekutif yang bertanggung jawab atas urusan keuangan di sebuah perusahaan ventura TI di Tokyo. Semua penggabungan antara lembaga keuangan ini mengakibatkan duplikasi cabang, dan menjadi perlu untuk memilah-milah jumlah personel yang lebih banyak. Cukup banyak orang yang dikirim ke tempat-tempat seperti perusahaan lokal Hokkaido atau klien Teisei Department Store. Mereka berhasil mempertahankan gaji mereka sebagian besar, tetapi mereka tahu bahwa mereka mungkin menerima tiket sekali jalan.

Untungnya, saya tidak ada dalam daftar pemindahan itu, tetapi saya tidak cukup sombong untuk berpikir bahwa saya akan selamat dari persaingan yang tidak manusiawi untuk mencapai puncak tangga perusahaan. Saat itulah kegilaan TI juga meningkat di negara kami, dan perusahaan modal ventura mencari orang-orang yang berpengalaman dalam urusan keuangan. Kouhai saya di perguruan tinggi kebetulan mengundang saya ke perusahaan ventura yang sedang ia dirikan, jadi saya memutuskan untuk pindah ke perusahaan baru. Merupakan kebanggaan saya yang terpendam sebagai mantan bankir bahwa saya berhasil mempertahankan penggalangan dana kami bahkan setelah gelembung TI meletus.

Pada akhirnya, saya tidak mengenakan lambang Bank Keika di dada saya untuk waktu yang lama, tetapi saya masih membawa kenangannya hingga hari ini. Serangkaian krisis keuangan membuat saya tak berdaya, tetapi, yah, saya selamat pada akhirnya.

Memang, sekarang setelah saya mengingatnya kembali, saya berterima kasih kepada Keika Group karena telah menyelamatkan Hokkaido Kaito Bank, apa pun niat mereka.

Sekarang pemerintahan Koizumi memperketat pemrosesan utang macet, ada kemungkinan bahwa segalanya di bawah Bank Hokkaido Kaitaku akan runtuh jika hal yang sama terjadi saat ini.

Itulah sebabnya saya yakin banyak orang lain di Hokkaido memiliki pandangan yang sama dengan saya.

Glosarium dan catatan

Bank institusional: Bank yang memiliki hubungan dekat, baik dalam hal dana maupun personel, dengan beberapa perusahaan bisnis. Bank institusional berfokus pada pembiayaan bisnis-bisnis ini dan perusahaan-perusahaan terkait. Mereka sering berfungsi sebagai inti zaibatsu. Namun, menjadi dompet zaibatsu mengandung risiko kebangkrutan jika zaibatsu mulai mengalami kesulitan. Dalam kehidupan nyata, mereka menghilang ke dalam kelompok-kelompok perusahaan setelah bubarnya zaibatsu.

Bank daerah kedua: Bank tabungan bersama yang telah diubah menjadi bank daerah. Bisa digambarkan dengan baik sebagai bank yang memiliki hubungan dekat dengan daerah setempat, atau kurang baik sebagai bank dengan manajemen yang lemah. Bank-bank ini cenderung kolaps atau terserap selama krisis keuangan.

enu𝐦a.i𝗱

Birokrasi yang tersegmentasi secara vertikal: Bagian perbankan dan sekuritas Kementerian Keuangan gagal untuk saling memahami pada saat cerita ini terjadi, sehingga bagian perbankan akhirnya menangani Hokkaido Takushoku Bank, Long-Term Credit Bank of Japan, dan Nippon Credit Bank, sedangkan bagian sekuritas menangani Sanyo Securities dan Yamaichi Securities Co.

Maruima Department Stores dan Amazaki Construction: Utang berbunga kedua perusahaan tersebut adalah sebesar 94 miliar untuk Maruima Department Stores dan 100 miliar untuk Amazaki Construction.

Sokaiya: Kadang-kadang disebut “pemeras korporat,” sokaiya adalah sejenis pemeras yang unik di Jepang, sering kali memiliki hubungan dengan yakuza. Mereka menggunakan ancaman penghinaan, baik yang dilakukan sendiri maupun dari sumber luar, untuk memeras uang atau memeras perusahaan.